Virksomheder udvikler sig i faser, og hver fase kræver forskellige ledelseskompetencer. De færreste virksomheder har behov for den samme ledelse i opstartsfasen, vækstfasen og senere i en konsolideringsfase. Derfor giver det god mening at engagere en tung kompetence i en periode, hvor virksomhedens strategi og fundament skal etableres – for at sikre en stabil og skalerbar base som afsæt for vækst.
Lidt karikeret handler det om at være foran kurven i stedet for bag den. Behovet for denne type ledelse er ofte midlertidigt, og derfor kan det være en klog beslutning at erstatte en strategisk profil med en driftsorienteret profil, når virksomheden er klar til næste fase.
Min opgave består i at bidrage med strategisk rådgivning og operationel erfaring, rådgive om strategi og vækst samt implementere de rette værktøjer og forretningsgange. Dette sikrer, at tal og processer understøtter strategien, ledelsen og organisationen.