For en CEO er CFO´en ofte det direkte led til tal, og dermed også til det evidensbaserede grundlag for beslutningstagning. Derfor er det enormt kritisk hvis ens CFO forlader virksomheden, bliver sygemeldt eller går på barsel. Som udgangspunkt bør afdelingen kunne løfte en del af opgaven uden en CFO i kortere perioder, men i længere perioder kan det blive problematisk at navigere ude. Dels i forhold til hverdagens rapportering og informationsdeling, men også i forhold til ad hoc projekter som due diligences eller måske strategikritiske business cases.
Fordi jeg har erfaring fra en lang række af de påkrævede discipliner, samt lærer hurtigt og har en ekstrovert tilgang vil jeg kunne træde ind som interim CFO hvis den siddende CFO er væk i en periode, men jeg ville også kunne træde ind som trusted advisor i perioder hvor den siddende CFO har brug for strategisk assistance på tunge projekter.