Jamen, vi har jo en CFO

Fedt, lad os snakke meget mere om det.

Det at være CFO i dag, er en virkelig sammensat rolle. Der er stor forskel på det at være CFO i en stor virksomhed og det at være CFO i en mindre. Der er stor forskel i de ansvarsområder og den rolle man kan have som CFO. Nogle har en udvidet Finance Manager rolle der består af en masse accounting og lettere rapportering. Andre har en tung rapporteringsopgave som sit primære ansvar. En helt trejde har måske en masse IT udvikling og dashboard udvikling, og en fjerde knokler måske med ESG eller konsolideringer. Min pointe er bare: CFO i dag spænder så vidt at INGEN kan det hele. Enhver CFO vil have sine specielle kompetencer og ligeledes svagheder. Lad os da endelig tale meget mere om det.

“Men Kasper, er du bare sådan en super-CFO?” Nej, for fanden. Det er jo hele pointen. Jeg har selv erfaret hvordan en CFO rolle kan spænde så bredt, at det er umuligt at være en succes til det hele. Og derfor VED jeg, at der sidder folk i CFO positioner som sagtens kan være den rigtige til rollen på mange parametre, men som måske har behov for hjælp til andre områder. Derfor mener jeg at jeg kan hjælpe. Der er jo ingen grund til at skifte Kirsten ud, bare fordi hun ikke kan komme i mål med transfer pricing dokumentation eller budgetmodellen, men i øvrigt leverer på drift og rapportering. Måske har hun bare brug for en co-pilot i en periode.