For mange på C-level-niveau fylder den daglige drift så meget, at strategiske projekter ofte skubbes til senere – på trods af deres vigtighed. Projekter som udvikling af en intercompany-model, udarbejdelse af transfer pricing-dokumentation eller implementering af et master data-framework til forbedret business intelligence bliver ofte nedprioriteret.
Konsekvensen af at være bagud med strategiske projekter kan være betydelig på den lange bane. Derfor kan det være både klogere og mere omkostningseffektivt at engagere en trusted advisor eller co-pilot i perioder, hvor CFO, CEO eller COO har brug for strategisk assistance på tunge projekter.
Med min erfaring inden for området kan jeg bidrage til implementering og udvikling af disse – samt en række andre strategiske projekter.